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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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战略管理培训 2011-12-14

 战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
第一讲企业战略管理概述首先对企业战略管理的产生、演变和基本的内涵、理论框架进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序介绍各讲节：第二讲为企业外部环境战略分析，第三讲为企业内部条件战略分析，第四讲为企业使命与战略目标的制定，第五讲为企业总体战略，第六讲为企业国际化经营战略，第七讲为企业竞争战略，第八讲为企业战略的实施，第九讲为企业战略评价与控制。
培训大纲：

第一讲 企业战略管理概述
第一节 企业战略管理的产生和发展
一、企业管理的发展与演变
二、企业战略管理出现的原因
三、企业战略管理理论的演变与新发展
第二节 战略管理的性质和原则
一、企业战略的内涵
二、战略管理的内涵
三、战略管理的作用和原则
第三节 战略管理与战略管理者
一、战略管理者
二、战略管理者的观念和能力
三、战略管理者与战略的匹配

第二讲 企业外部环境战略分析
第一节 外部因素分析
一、外部环境因素综述
二、宏观环境分析(PEST)
三、产业环境分析
四、关键外部因素分析
第二节 竞争分析
一、竞争与战略群
二、竞争对手分析
第三节 外部因素和竞争态势评价矩阵
一、外部因素评价矩阵(EFE矩阵)
二、竞争态势矩阵(CPM矩阵)

第三讲 企业内部条件战略分析
第一节 企业内部条件：资源和能力
一、企业的资源及其构成
二、企业的能力
三、核心竞争力
第二节 关键内部因素分析
一、内部分析过程
二、内部战略因素分析
第三节 内部因素分析技术
一、“雷达”图分析法
二、产品评价法
三、价值链分析法
四、内部因素评价矩阵(IFE矩阵)

第四讲 企业使命与战略目标的制定
第一节 企业使命
一、企业使命及其与战略的关系
二、企业使命定位与描述
第二节 企业战略目标的制定
一、企业战略目标的内涵
二、企业战略目标体系
三、战略目标制定方法

第五讲 企业总体战略
第一节 企业总体战略类型
一、稳定型战略
二、增长型战略
三、紧缩型战略
四、混合型战略
第二节 综合的战略制定框架
一、综合的战略制定框架简述
二、战略匹配方法
三、战略决策方法

第六讲 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化战略概述
一、国内战略的延伸与重构
二、企业国际化的动因
第二节 企业国际化战略的模式选择
一、国际化战略环境分析
二、国际化战略模式选择
第三节 国际化战略的实施、控制与跨国公司发展趋势
一、企业国际化战略的实施与控制
二、跨国企业的演变趋势

第七讲 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
一、竞争地位分析和基本竞争态势
二、竞争对手分析与对策性竞争战略
第二节 不同行业的竞争战略
一、处于分散行业的战略
二、处于集中行业的战略
三、处于新兴行业的战略
四、处于成熟行业的战略
五、处于衰退行业的战略

第八讲 企业战略的实施
第一节 企业组织结构的调整匹配
一、战略与组织结构的关系
二、组织结构的类型及调整
第二节 战略资源配置
一、企业战略资源的内容
二、战略资源的分配
三、战略与资源的动态组合
第三节 战略实施模式选择
一、战略实施模式
二、管理者与战略实施相匹配

第九讲 企业战略评价与控制
第一节 企业战略评价与控制框架
一、战略评价与控制框架
二、有效评价系统的特征
第二节 战略控制类型及其选择
一、战略控制类型
二、战略控制类型的选择
第三节 战略控制的原则与方法
一、战略控制的原则
二、战略控制的方法

战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1771) |  评论(0) |  收藏

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