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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业战略管理培训 2011-12-14

 企业战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。首先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、国际化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价
培训大纲：

第一讲 企业战略管理概述
第一节 什么是企业战略管理
第二节 企业战略管理过程
第三节 企业战略管理理论的演进及其代表性学派

第二讲 企业环境分析
第一节 企业外部环境分析
第二节 企业内部环境分析
第三节 企业内部环境分析的方法

第三讲 企业使命与战略目标
第一节 企业使命的确定
第二节 企业目标的确定

第四讲 企业总体战略选择
第一节 发展型战略
第二节 稳定型战略
第三节 紧缩型战略
第四节 组合型战略

第五讲 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略概述
第二节 企业国际化经营环境因素分析
第三节 企业一般国际竞争战略
第四节 企业进入国际市场的方式和战略选择

第六讲 企业竞争性战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略

第七讲 企业职能性战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 人力资源战略
第四节 研发与产品战略

第八讲 企业战略评价方法及战略选择过程
第一节 市场增长率一市场占有率矩阵法
第二节 行业吸引力一竞争能力分析法
第三节 PIMS分析
第四节 汤姆森和斯特克兰方法
第五节 战略选择过程

第九讲 企业战略与组织结构
第一节 企业组织结构类型
第二节 战略与组织结构的关系
第三节 组织结构调整与变革

第十讲 战略与领导
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 领导者能力与战略的匹配
第四节 公司治理

第十一讲 战略控制
第一节 控制概述
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制类型
第四节 战略控制方法和战略控制系统

第十二讲 管理战略变革
第一节 战略变革过程
第二节 平衡战略变革
第三节 领导战略变革

企业战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
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