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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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企业战略管理培训 2012-02-15

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：


设战略管理理论体系的基本框架、战略管理的十大流派、企业战略环境分析、企业战略使命与目标、企业战略态势的选择、企业的竞争战略、企业的职能战略、企业的战略性竞合、企业战略管理与《孙子兵法》、企业战略实施、企业的战略控制和企业的战略变革等十二章。国外对战略管理的研究始于1960年代。美国于1970年代率先进入“战略管理时代”，国外战略管理的原理、方法深入人心，不仅为众多的管理学家们所推崇，而且为大多数企业所接受，已经得到广泛的推广和应用。对于我国企业界和管理学界而言，战略管理的实践和研究还在探索阶段，需要寻找并总结出一套适合我国企业的战略管理的理论和方法。
培训大纲：

第一部分战略管理导论
第一讲战略管理理论体系的基本框架
 战略管理的内涵
 战略的定义
 战略管理的定义
 战略管理的构成要素
 相关概念：战略意图、战略使命、核心能力
 战略管理层次
 战略管理的过程
 企业战略的形成
 企业战略的执行
 企业战略的控制
 企业战略的修订
 战略管理的利益相关者
 相关利益者
 战略决策者
 战略实施者

第二讲战略管理十大流派
 战略管理学派概述
 战略管理流派
 战略管理流派分类
 战略管理流派演变
 战略管理传统学派
 设计学派
 计划学派
 定位学派
 战略管理现代学派
 企业家学派
 认识学派
 学习学派
 权力学派
 文化学派
 环境学派
 结构学派

第三讲企业战略环境分析
 总体环境和行业环境的战略分析
 总体环境的战略分析
 行业环境的战略分析
 企业战略环境分析技术
 战略环境要素评价模型
 行业关键战略要素评价矩阵
 战略环境预测方法和技术
 企业内部环境的战略分析
 企业素质与经营力分析
 企业市场营销能力分析
 企业财务分析
 企业管理组织现状分析
 企业其他内部因素分析
 企业内部战略环境的分析技术
 雷达图分析法
 产品评价法
 内部战略要素评价矩阵法
 SWOT分析法

第四讲企业战略使命与目标
 企业使命的定位
 企业使命的定义
 企业使命定位的内容
 企业使命定位应考虑的因素
 企业使命与战略的关系
 企业功能的定位
 关于企业是什么的分析
 关于企业将会是什么的分析
 关于企业应该是什么的分析
 战略目标体系
 企业战略目标定义
 企业战略目标的特征
 企业战略目标内容
 企业战略目标体系的构成及表示
 制定企业战略目标
 制定战略目标的原则
 制定战略目标的方法和技术

第五讲企业战略态势的选择
 稳定型战略
 稳定型战略的概念及特征
 稳定型战略的适用性
 稳定型战略的利弊析
 稳定型战略的类型
 增长型战略
 增长型战略的概念及特征
 增长型战略的适用性
 增长型战略的利弊析
 增长型战略的类型
 紧缩型战略
 紧缩型战略的概念及特征
 紧缩型战略的适用性
 紧缩型战略的利弊析
 紧缩型战略的类型
 混合型战略
 混合型战略的概念及特征
 混合型战略的类型
 战略选择的方法与技术
 战略分析和选择方法
 战略态势选择的影响因素
 战略态势选择的误区

第六讲企业的竞争战略。
 竞争优势的战略分析
 资源和能力的分析
 竞争优势分析
 竞争战略的基本类型
 竞争与战略的相互关系
 竞争对手的选择
 三种基本竞争战略
 竞争战略的风险分析
 竞争战略风险的产生
 竞争战略的竞争导向
 竞争战略形式的扩展
 最优竞争战略
 快速反应战略
 定点超越战略
 战略钟

第七讲企业的职能战略
 职能战略内容
 市场营销战略
 生产运营战略
 司财务战略
 研究开发战略
 人力资源开发战略
 职能战略的协调
 公司战略与职能战略的协调
 竞争战略与职能战略的协调
 能战略之间的协调
 坡略自由度确定
 战略自由度
 战略自由度确定方法

第八讲企业的战略性竞合
 企业购并
 企业赙并的类型
 企业购并的动因
 企业购并的程序
 企业购并实施策略
 战略联盟
 战略联盟的概念和特点
 战略联盟的动因
 战略联盟的形式
 战略联盟的策略

第九讲企业竞合与《孙子兵法》
 《孙子兵法》与企业战略”
 企业战略的组成因素
 制定企业战略的原则
 分析竞争环境，获得准确信息
 发扬竞争优势，制定合理战略
 排除干扰因素，做出战略决策
 《孙子兵法》对战略实施的要求
 创造获胜的条件
 掌握主动权
 造形与创势
 动中取胜
 《孙子兵法》对战略控制的要求
 对企业战略管理过程中各个环节的控制
 对“创新领先”战略的控制
 对“低成本”战略的控制
 对“避实就虚”战略的控制
 《孙子兵法》中的谋略选萃 第三部分企业战略的执行与控制

第十讲企业战略实施
 企业战略计划系统设定
 企业战略计划系统的概念、特点、目的及作用
 企业战略计划系统的内容
 企业战略计划系统的制定过程
 企业战略计划系统重点的设定
 计划系统确定的战略势
 企业组织的战略性调整
 组织结构的战略含义
 织结构适应战略发展的标准
 企业组织战略调整——原则、内容及 关键人物的选择
 企业组织结构的动态变迁
 企业组织的战略创新
 企业战略实施的资源配置
 战略与资源的关系
 企业战略资源的内容
 企业战略资源的评估——EBV法
 企业战略资源的分配
 战略与资源的动态组合
 战略实施与领导者的作用
 战略管理对企业领导者的需求
 领导者应具备的战略素质
 领导者的战略思考逻辑
 领导者的战略实施艺术
 组建企业战略领导班子及对其的激励

第十一讲企业战略的控制
 企业战略控制的动态过程
 企业战略的相对性
 影响战略控制的因素和趋势
 企业战略控制过程的特征
 企业战略的推进与转移
 连续脉冲式的推进和转移
 影响战略推进和转移的力量场
 对战略推进和转移的控制
 企业战略控制的方法
 企业战略控制基本特征
 企业战略控制的网络
 企业战略控制的类型
 企业战略失效及对策
 企业战略控制的信息反馈
 信息流动和战略控制
 战略、组织和环境相互作用系统
 战略控制和环境扫描

第十二讲企业的战略变革
 新世纪企业战略管理面临的主要挑战
 全球化的挑战
 技术创新的机遇
 知识经济的挑战
 企业战略变革的背景和意义
 企业战略变革的难点
 战略变革的障碍
 战略变革的难点
 企业战略变革的流程及实施
 企业战略交革的流程
 企业战略变革的具体实施
 企业战略变革应注意的问题

企业战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1739) |  评论(0) |  收藏

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